公司考核組到瑞尋A7標(biāo)進(jìn)行上半年度工作考核
上午，考核組成員分別對我項目的安全管理、財務(wù)、核算審計、企業(yè)發(fā)展、人力資源、材料管理、機械設(shè)備管理、項目管理、項目質(zhì)量等九個方面進(jìn)行了細(xì)致的檢查考核。彭總和孫總在項目經(jīng)理劉大雷的陪同下對我項目的全線施工現(xiàn)場進(jìn)行了察看，尤其是對三工區(qū)的土方施工進(jìn)行了詳細(xì)的檢查詢問，督促我項目部要采取措施解決土方施工過程中設(shè)備不足問題。
下午，考核組和項目部主要負(fù)責(zé)人以及項目各部門負(fù)責(zé)人在項目部會議室召開檢查考核反饋會議。會上，劉經(jīng)理將瑞尋高速A7標(biāo)的工程量完成情況、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、計劃執(zhí)行及成本管理等情況向考核組人員作了匯報，同時指出了我項目部存在的一些問題。接著，考核組成員分別將各項檢查情況反饋給我項目部，指出了我項目在安全管理、財務(wù)、核算審計、企業(yè)發(fā)展、人力資源、材料管理、機械設(shè)備管理、項目管理、項目質(zhì)量等方面存在的問題以及解決措施。
彭總、孫總對我標(biāo)段前一段時間取得的成績均表示滿意，同時針對我項目部存在的問題提出了解決思路和建議，要求我項目部一定要按進(jìn)度完成施工任務(wù)，達(dá)到業(yè)主規(guī)定的目標(biāo)，將安徽路橋好的方面展示出來。最后，劉經(jīng)理表示一定對照檢查結(jié)果，將存在的問題及時整改完善，繼續(xù)努力，確保工程各節(jié)點工期的實現(xiàn)。