6月15日，公司黨委召開理論中心組學習會，公司黨委副書記、總經(jīng)理錢申春主持會議。

　　5月27日下午，建工控股黨委書記、董事長趙時運在公司調(diào)研時強調(diào)，要加快打造“百億”企業(yè)，為集團發(fā)展做出更大貢獻，并從拓展新市場、培育新業(yè)態(tài)、重組新架構、建立新機制四個方面對公司當前及今后一段時期內(nèi)的工作給予指導。領導班子成員結合學習情況和分管工作對趙時運書記提出的加快打造“百億路橋”新要求進行了研討發(fā)言。

　　會議強調(diào)，要深入貫徹落實趙時運書記到公司調(diào)研時的講話精神。一要牢牢扭住市場開發(fā)這個核心關鍵，站穩(wěn)省內(nèi)市場，補足空白點，持續(xù)提高占有率，加大省外市場布局，推動省外區(qū)域經(jīng)營的常態(tài)化、可持續(xù)，實現(xiàn)省外經(jīng)營工作的全面開花結果；二要積極拓展培育優(yōu)質(zhì)新興業(yè)態(tài)，圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，加大對環(huán)通公司資質(zhì)升甲工作的支持力度，提高其對公司產(chǎn)業(yè)鏈拓展和升級的服務水平，搶抓合肥市第三輪軌道交通建設機遇，積極跟蹤其他地市軌道交通項目信息，大力發(fā)展軌道交通業(yè)務，加快推動裝配式和橋梁鋼結構產(chǎn)業(yè)基地落地，搶占市政交通類裝配式建筑市場先機，積極培育新的業(yè)務增長點和利潤增長點，增強發(fā)展后勁；三要優(yōu)化組織結構調(diào)整，建立更加適應公司發(fā)展需要，更加契合市場需求的新型組織架構，進一步明晰機關職能定位，轉(zhuǎn)變工作作風，切實提高對基層和一線項目的服務水平和協(xié)調(diào)力度，明晰各分子公司主業(yè)定位，進一步提升分子公司專業(yè)化治理效能；四要以深化“三項改革”為契機，建立健全具有競爭力的薪酬分配機制、考核機制，完善員工職業(yè)發(fā)展通道，充分激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情活力，始終保持高昂斗志，鼓足干勁，勇于擔當，搶抓機遇，乘勢而上，為加快打造“百億”路橋凝聚力量。

　　研討發(fā)言前，會議還按照黨委會議“第一議題”應學盡學、應學立學的原則，學習了習近平總書記在寧夏考察時的重要講話精神和在中央政治局第二十次集體學習時重要講話精神，學習了省委書記李錦斌在省委常委會會議暨省疫情防控工作領導小組會議上的講話精神和省國資委主任李中在省國資委2020年第27次黨委會議上的講話精神，對政府工作報告重點內(nèi)容進行了學習。