8月4日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍一行到舒城S351舒勤互通立交項(xiàng)目“送清涼”。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫學(xué)軍、副總經(jīng)理錢(qián)申春、工會(huì)主席胡運(yùn)春陪同。

    戴總首先對(duì)高溫天氣堅(jiān)守在項(xiàng)目建設(shè)一線(xiàn)的員工表示親切地慰問(wèn)，并向他們贈(zèng)送綠豆、涼茶、毛巾等物品，叮囑項(xiàng)目要扎實(shí)做好防暑降溫工作，保障一線(xiàn)員工的身心健康。

    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目情況向戴總作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。戴總高度評(píng)價(jià)了S351現(xiàn)階段取得的成績(jī)，鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“能吃苦、能戰(zhàn)斗”的路橋精神，締造地標(biāo)建筑，打造樣板工程。戴總還對(duì)項(xiàng)目管理提出要求：一是要學(xué)習(xí)其他企業(yè)在精細(xì)化管理中的優(yōu)良模式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的回收利用，節(jié)約建設(shè)成本；二是要發(fā)散思維，大膽采用新工藝、新技術(shù)，提高工程施工效率和管理水平；三是要積極探索項(xiàng)目績(jī)效管理模式，激發(fā)人力資源活力，發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性；四要深度挖掘項(xiàng)目潛力，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)創(chuàng)收、創(chuàng)效。