5月31日下午，公司組織召開人力資源專題工作會議，分析總結(jié)公司人力資源管理現(xiàn)狀，安排部署下一階段重點工作，并就新員工和后備人才培養(yǎng)、項目內(nèi)訓(xùn)工作的開展、完善員工績效考核評價機(jī)制等主題展開討論。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子分公司負(fù)責(zé)人及人力資源負(fù)責(zé)人、項目黨務(wù)工作者、公司人力資源部工作人員等參加了會議。

會議介紹了公司目前的人力資源現(xiàn)狀，客觀分析了存在的問題，明確了今年人力資源管理的幾項重點工作。公司團(tuán)委就5月初組織的團(tuán)員青年主題討論會情況和會上收集的意見作了匯報。與會人員就本次會議的五個討論主題及師帶徒培養(yǎng)管理辦法進(jìn)行了討論。在討論過程中，大家積極發(fā)言，相互交流，建言獻(xiàn)策，提出了很多中肯的意見和建議。

公司董事長、總經(jīng)理汪衛(wèi)東在講話中要求人力資源管理者要有原則性和細(xì)致的工作態(tài)度，并指出要發(fā)揮黨群部門在公司人才隊伍建設(shè)中的優(yōu)勢作用。汪總強(qiáng)調(diào)指出，與會人員要充分認(rèn)識到公司人力資源管理、人才隊伍建設(shè)的重要性，進(jìn)一步推動公司人力資源管理工作。汪總還向大家推薦了《組織行為學(xué)》、《干法》兩本書。

黨委書記陳光磊在講話中要求所有人力資源管理人員必須加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，要引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識、科學(xué)規(guī)劃好自己的職業(yè)發(fā)展方向，建立多通道發(fā)展路徑。