3月11日，公司在機關七樓會議室召開2012年第一季度安全例會暨生產調度會。公司領導、各直屬生產單位負責人、直屬項目部經理、專職安全員和財務負責人、機關部門負責人參加了調度會。會期一天，分別由副總經理盛明宏、總經理助理傅月斌主持。

泗泗01標等22個在建項目簡要匯報施工生產管理、節(jié)點工期完成情況，對年后生產恢復和2012年度施工生產作了重點安排，并提出安全生產管理措施。湖北宜巴09標等5個收尾項目重點匯報內外結算、竣工資料整理、債權債務清理、變更計量、交工驗收情況。江西分公司等6個直屬單位簡要回顧2011年度工作，籌劃2012年度及第一季度工作。財務部等8個機關部門簡要回顧2011年工作，結合項目考核，制定2012年度及第一季度工作計劃。

會上，總經理汪衛(wèi)東、紀委書記孫學軍，還分別與沙潁河航道等3個項目簽訂了經營目標責任書、安全生產責任書和廉潔從業(yè)承諾書。

公司各分管領導作了發(fā)言?？偣こ處熍砩陝P要求加強現場質量控制，做好施組方案。副總經理孫學軍提出市政發(fā)展思路，要求各項目加強物資設備管理，要求各項目負責人以自己言行帶動員工，營造風清氣正的好環(huán)境。副總經理盛明宏要求各項目統(tǒng)籌考慮，提高安全意識，結合實際做好施工生產安排?？偨洕鷰煑钗闹箜椖糠e極爭取業(yè)主支持，迅速“突圍”，維護品牌，提升品牌。工會主席胡運春要求認真組織學習六屆二次職代會精神，貫徹執(zhí)行各項工作，掀起大干高潮。

會上，公司總經理汪衛(wèi)東作了重要講話。汪總指出，在國家經濟形勢趨緊的情況下，各單位、各項目要深入分析，統(tǒng)一思想，重新審視困難，對項目生產管理作出安排和調整，有重點地開展工作，在生產上形成大干的氣勢。汪總充分肯定了職代會代表提出的管理建議，進一步要求抓好前期策劃、二次經營、合作隊伍管理、風險控制、項目團隊建設、安全生產、財務管理等方面工作。