公司召開二O一一年第一季度安委會會議
會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度安委會擴(kuò)大會議精神；集團(tuán)公司2011年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作意見；公司2011年安全管理工作計(jì)劃。
接著盛總對項(xiàng)目重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行了通報(bào)，并對公司二季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：一、加強(qiáng)項(xiàng)目員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，特別是班組人員的安全教育工作；二、落實(shí)《公司分部分項(xiàng)工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》的要求，嚴(yán)格 “安全日志”的填寫，強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；三、嚴(yán)格制度的落實(shí)，要求項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)按時繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；四、加強(qiáng)對項(xiàng)目的安全檢查。
彭總要求加強(qiáng)對貴州水盤19標(biāo)高空掛籃施工以及宣貍L4標(biāo)深水圍堰施工的安全監(jiān)管，防止事故的發(fā)生。
最后，汪總針對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，要求項(xiàng)目建立危險(xiǎn)源審批制度，項(xiàng)目的開工報(bào)監(jiān)制度與標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、安全施工組織設(shè)計(jì)相結(jié)合，按上級主管部門要求結(jié)合公司實(shí)際情況大力推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及單元預(yù)警法與施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源公示，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，提高所有安委會成員抓安全生產(chǎn)管理的意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的延伸，徹底改變部分項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理被動、松懈的狀況。汪總對2011年安全生產(chǎn)管理工作提出三點(diǎn)要求：一、要清醒認(rèn)識目前行業(yè)及公司的安全生產(chǎn)形勢，即項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，安全隱患多，項(xiàng)目專職安全人員偏少，安全文化建設(shè)不夠，一線作業(yè)人員流動性大，安全意識淡薄，安全投入不足，要以“十個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，有效解決存在問題；二、2011年安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，特別是項(xiàng)目管理人員的責(zé)任落實(shí)，要采取喜聞樂見、通俗易懂的形勢搞好安全宣傳教育工作，加大對項(xiàng)目經(jīng)理及班組長的約談力度；三、強(qiáng)化“以人為本、安全發(fā)展”的理念，作為負(fù)責(zé)任的國企，切實(shí)從尊重生命的角度加大安全生產(chǎn)投入、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，確保公司的安全發(fā)展。