2008年10月13日下午，公司召開了2008年第二次安委會暨四季度安全例會，公司安委會成員、下屬生產單位負責人、項目經理及項目專職安全員共30人參加了此次會議。會議由副總經理汪衛(wèi)東主持。

     安委會上安全生產管理部傳達了胡總在集團公司三季度安委會擴大會議上的講話精神。會議針對公司專職安全員數量緊缺，部分人員素質偏低的情況，建議公司今年再招聘安全工程專業(yè)的畢業(yè)生。會議提出項目要加強對安全技術方案的編制與落實，項目經理要充分關注易發(fā)生危險工序與環(huán)節(jié)，賦予專職安全員更多的權利，以利于充分落實項目安全生產責任。會議要求項目要保證各項安全措施的落實到位，公司安全生產管理部要加強檢查。
     汪總在會上總結提出了公司今年在安全管理方面存在的問題，要求各部門、項目把此次安委會的要求納入四季度工作計劃，安全生產管理部加強對年輕項目經理的安全教育工作。
     公司總經理王可武作了重要講話，王總指出今年公司生產任務重，特別是四季度，項目生產在大干快上的同時更要確保安全，要把安全生產責任落實到每一個環(huán)節(jié)，對安全生產工作不但從思想上要認識到位，而且行動上也一定要落實到位；安全生產流程管理充分結合項目實踐，逐步使流程管理變?yōu)榱晳T，從而解決項目的安全技術問題；加大項目安全投入，完善安全生產風險抵押金的繳納工作，加強對施工隊伍的安全管理，以經濟手段為主加大管理力度。在加強項目安全生產管理的同時，王總要求加強對分支機構后勤的安全監(jiān)管，要有檢查、有落實、有記錄；針對合作項目的特點，要求增派專職安全生產管理人員。
     安委會結束之后，接著召開了第四季度安全例會。在聽取了各項目以及安全生產管理部的匯報后，公司領導分別做了重要指示，總工程師彭申凱要求新開工項目結合實際情況進行危險源的辨識，編制有針對性的專項安全方案并按程序報批；做好專項安全方案的交底工作。公司安全生產管理部要加強對項目專項安全方案的檢查工作。副總經理汪衛(wèi)東要求各項目把安全工作認真進行編排，切實作好四季度安全生產工作；對項目提出的問題，公司會盡快予以協助解決；要充分落實集團公司胡總在三季度安委會擴大會議上的講話精神，特別是要落實認識到位、責任到位、培訓到位與獎懲到位。
     最后王可武總經理要求各項目要把胡總的講話精神學習透、領會透、落實透；要從講政治的高度認識安全生產工作，解決我們的認識問題；對施工隊伍以經濟手段為主，加強管理，獎勵處罰要到位；符合委派條件的專職安全員成熟一個委派一個，并加強對委派專職安全員考核。
  （安全生產管理部  黃勁松）