4月22日上午，公司組織召開(kāi)2022年一季度成本分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)錢(qián)申春、張俊、陸春濤、韋秀剛，機(jī)關(guān)部門(mén)和各分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

　　會(huì)議聽(tīng)取了各分子公司階段成本目標(biāo)完成、項(xiàng)目成本偏差分析等情況的匯報(bào)。成本核算部對(duì)公司一季度成本核算工作運(yùn)行情況、主要材料價(jià)差統(tǒng)計(jì)和消化分析情況及存在問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并就下一步成本管控提出糾偏措施。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，深入開(kāi)展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，聚焦項(xiàng)目管理，構(gòu)建以成本管理為核心，與資金預(yù)算體系、工期履約體系整體聯(lián)動(dòng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控體系。要強(qiáng)化項(xiàng)目履約能力建設(shè)，牢固樹(shù)立“工期就是效益、工期就是生命”理念，以良好履約能力實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，切實(shí)做好完工項(xiàng)目決算、應(yīng)收賬款回收、勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。要對(duì)標(biāo)對(duì)表加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)好各層級(jí)成本分析會(huì)，健全策劃管理體系，壓緊壓實(shí)責(zé)任，提高策劃水平；要對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，掌握實(shí)時(shí)偏差，及時(shí)糾偏，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本測(cè)算，做實(shí)做細(xì)成本分析工作。

　　會(huì)議還對(duì)成本管理人才培養(yǎng)、工期履約保證措施、竣工結(jié)算管理及債權(quán)債務(wù)清理等工作提出具體要求。徽州大道南延2標(biāo)、明巢高速05標(biāo)就成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。