2月26日上午，橋梁分公司組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體員工，所屬項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、安全、合約、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議聽(tīng)取了新開工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目以及分公司機(jī)關(guān)部門月度工作情況的匯報(bào)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作對(duì)各項(xiàng)目和機(jī)關(guān)各部門匯報(bào)工作分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作提出了具體要求。

　　分公司黨總支副書記、總經(jīng)理石懷遠(yuǎn)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)全力沖刺一季度“開門紅”。一是要加強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)控管理，提前謀劃好協(xié)作隊(duì)伍和資源協(xié)調(diào)與配置管理，細(xì)化剩余工程量分解等生產(chǎn)進(jìn)度具體保障措施，確保完成一季度產(chǎn)值目標(biāo)；二是要提升安全管理意識(shí)，強(qiáng)化事故案例的警示宣傳教育力度，瞄準(zhǔn)“四個(gè)關(guān)鍵”，全力以赴抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)零事故；三是要深化“以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，加大對(duì)項(xiàng)目屬地及周邊市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的摸排、收集力度，助力分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)取得新成果；四是要堅(jiān)持不懈以技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作為抓手，持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，促進(jìn)管理品質(zhì)再提升；五是要強(qiáng)化人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)合約、測(cè)量等部門緊缺人才以及項(xiàng)目班子成員的培養(yǎng)力度，為分公司發(fā)展壯大做好人才與資源儲(chǔ)備；六是要常態(tài)化抓好疫情防控、信訪維穩(wěn)和廉潔從業(yè)工作，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)制度和措施，務(wù)必確?！皟蓵?huì)”期間分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　會(huì)議最后，分公司技術(shù)質(zhì)量部組織與會(huì)人員集中進(jìn)行了《裝配式橋梁預(yù)制安裝與智慧建造數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)交流學(xué)習(xí)。